同步竞争的营销竞争力 。

1、民营企业
2、营销竞争力
1)我国民营企业中，有限责任公司约占70%，股份公司约14.6% 。公司的董事长或总经理由最大股东担任,且董事长和总经理合一的占绝对地位。少有外来的职业经理人专门负责企业的经营管理。企业治理是形式上的分权,实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态,没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。 
2)民营企业中拥有管理股和技术股的不足10%，拥有职工股的企业不足20%，这表明:民营企业仍然停留在货币资本入股的方式，不重视管理、技术、劳动力等生产要素股，股权结构的发展明显滞后于现代企业制度的要求。 
3)企业规模偏小，总体经济实力不强。 
4)资本结构单一，融资渠道狭窄。主要是自有资金和银行贷款。 
5)家族企业占绝对比重，经营管理集权化。我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%。 
6)管理模式落后,从业者整体素质不高，忽视对人才的投资和管理。 
7)企业文化定位模糊，缺乏对企业文化的本质认识和足够重视。
 
   企业的上市，一个是为了融资，一个是为了改制，一个是为了扬名提高知名度，一个是为了发财。
  接下来是营销问题
   营销是要有针对性的，最好说说这个民企从事的行业以及目前的发展情况。提升营销的竞争力主要靠三个方面：第一速度，保持始终领先同行业的速度，无论做什么都要快人一步；第二创新，走别人的老路永远体现不出自己的营销是什么，而创新就有很多要做的东西了，包括经营结构、员工激励政策、产品促销的手段等等；第三力度，无论什么样的营销，没有超越同行的力度也不会有大的竞争力。综合这三个方面，在同行业中起码可以形成相当的竞争力。至于如何来培育，这就是个长期的课题了，首先从公司的体制、规章、企业文化上要树立出营销的概念；其次要形成全员营销的概念，哪怕是最基层的员工也要不断的去培训，把公司的营销理念植入进去。
总之，这个问题不同行业有不同的具体做法，但是归纳起来就是坚持不懈、创新求变、先人一步、惊人之举。相信这样会有效果。