浅谈”五力“

最近参加了能力秀，老师让小组分角色选题，我不幸的抽中了不擅长的战略定位，观点写的不好，请给位秀友予以指教。

战略定位，即是根据自身的实际情况，衡量在某个领域的预估所能发挥的能力，进而做出一定的措施与行动的方案。

据此分为两大类，内部环境和外部环境。

内部环境，如企业的生产能力、资金流通能力、还有公司的规模大小等；外部环境，市场的导向、政府政策、市场环境、人文风俗、竞争者水平等。

接下来主要分析一下外部环境中竞争者这一方面：

美国哈佛大学教授Michael Porter认为：有五种力量决定了企业的盈利能力。我们称这五种力量为"五力“，进而推出了”五力模型"。

这五种力量分别是：顾客、替代品、供应商、现有竞争者和市场潜入者。

顾客是产品的消费者，他们主导着整个企业的方向。

替代品是产品的替代者，如果两件商品的作用一样，而替代品的价格稍低，顾客的心里就会产生动摇。

供应商也是受顾客的影响，而已供应商寻找企业时的议价能力也是不能小视的。

现有竞争者的产品价格、更新能力、推广效应及产品的差异化是一大威胁。

潜在的市场进入者，会增大市场的竞争力，让顾客会有更多的选择，从而减低对我方产品的选择度。