史玉柱PK马云 谁的管理方式更牛？

突发奇想，广州道衍商务咨询有限公司创始人赵亮亮经过对史玉柱和马云的研究，发现他们在很多地方都有相同之处，比如性格、习惯等大的方面上，但仔细观察他们身上还是有很多不同的地方，比如今天要写的关于管理风格和方式上，就存在很大的不同。

CEO的职责之一就是做好企业的管理，而从大方面来分配，或者从权利来说就只有两种：授权或集权。比如古人皇帝的管理政策，所有的地方官员及省级、京城官员除授权当地管理外，遇上级事物严禁插手或查办，否则需先滚铁钉或者钢板等类似酷刑后才能上诉。结果不死也残。

这样的“管理”确实不够人性化，所以古代的冤假错案比比皆是，农民生活贫穷潦倒，民不聊生的情景也是处处可见。但假设皇上授权所有官员不论大小均可处理所有事物那冤假错案多少姑且不论，可能中国早乱套了。所以古代最大的授权就是兵马大将军，正如“将在外君命有所不受”，这种开恩可以“违抗君令”，也算是皇上授权点最大极限。说这些就是关于马云和史玉柱在管理团队和员工上的两点不同之处。

马云的管理方式是比较倾向于授权，比如在阿里巴巴集团中除了总公司外，底下又会有很多的子公司，当然，史玉柱的巨人集团也有很多下属的办事处和分部门，不同的是阿里巴巴的子公司的领导都有很强的自主权和决定权，而史玉柱却实行的是“中央集权制”，下属办事处只有权利决定自己的相关指责范围之内事宜，没有史玉柱及相关重量级管理层的拍板决定，一切后果责任自付。这里就出现了不同之处。

我们来分析下，究竟那个管理方式更加有优势吧。相对来说史玉柱的管理模式比较与当初的皇权制度相像，他们都有很明细的分工，但却明细到一层人只能决定手中权利的职责范围。而马云则充分相信自己挑选的兵，并给了他们很大的权利。

突发奇想，广州道衍商务咨询有限公司创始人赵亮亮经过对史玉柱和马云的研究，发现他们在很多地方都有相同之处，比如性格、习惯等大的方面上，但仔细观察他们身上还是有很多不同的地方，比如今天要写的关于管理风格和方式上，就存在很大的不同。

CEO的职责之一就是做好企业的管理，而从大方面来分配，或者从权利来说就只有两种：授权或集权。比如古人皇帝的管理政策，所有的地方官员及省级、京城官员除授权当地管理外，遇上级事物严禁插手或查办，否则需先滚铁钉或者钢板等类似酷刑后才能上诉。结果不死也残。

这样的“管理”确实不够人性化，所以古代的冤假错案比比皆是，农民生活贫穷潦倒，民不聊生的情景也是处处可见。但假设皇上授权所有官员不论大小均可处理所有事物那冤假错案多少姑且不论，可能中国早乱套了。所以古代最大的授权就是兵马大将军，正如“将在外君命有所不受”，这种开恩可以“违抗君令”，也算是皇上授权点最大极限。说这些就是关于马云和史玉柱在管理团队和员工上的两点不同之处。

马云的管理方式是比较倾向于授权，比如在阿里巴巴集团中除了总公司外，底下又会有很多的子公司，当然，史玉柱的巨人集团也有很多下属的办事处和分部门，不同的是阿里巴巴的子公司的领导都有很强的自主权和决定权，而史玉柱却实行的是“中央集权制”，下属办事处只有权利决定自己的相关指责范围之内事宜，没有史玉柱及相关重量级管理层的拍板决定，一切后果责任自付。这里就出现了不同之处。

我们来分析下，究竟那个管理方式更加有优势吧。相对来说史玉柱的管理模式比较与当初的皇权制度相像，他们都有很明细的分工，但却明细到一层人只能决定手中权利的职责范围。而马云则充分相信自己挑选的兵，并给了他们很大的权利。