乔布斯的名言,,营销视点

“我们认为麦金塔电脑（苹果电脑的统称）价值连城，但是我们并不是为其他人设计麦金塔电脑，我们为自己而设计。我们是判别它是否是一款伟大产品的一群人。我们不会走出去做所谓的市场调查。我们只想做我们能够做到的最好的产品。

当你作为一名木工正在打造一款漂亮的衣柜时，你不会在它的背面使用一块胶合板，哪怕它是面对着墙壁没有人会注意到它。你知道它在那里，所以你将会在它的背面使用一块漂亮的木板。为了你在晚上能够睡上安稳觉，审美的要求和质量的要求必须贯穿整个过程的始终。”[《花花公子》，1985年2月1日]

设计是一个有趣的话题。一些人认为设计意味着外观。但是，如果你深入地考虑话，设计意味着工作性能。麦金塔电脑的设计重点不在于它的外观，虽然这也是其中一部分。从根本上，在于它的工作性能。如果想把产品设计得很好，这一点必须考虑到。你必须对于它的一切心领神会。真正彻底地理解一些东西是需要热心奉献精神的，细细咀嚼，而不要囫囵吞枣。绝大多数人都不愿意在这上面花费时间。

所谓创造力，就是把事物联系在一起。当你问那些有创造力的人们他们是如何做事的，他们会感觉很内疚，因为他们并没有真正创造什么，他们仅仅是观察到了一些事物。对他们而言片刻工夫就昭然若揭。那是因为他们善于将已有的经验联系在一起并整合出新的东西。而他们能做到这一点的原因是他们拥有更多的经验或者相比于其他人，他们对自己的经历有过更多的思考。

不幸的是，这样的产品实属罕见。在我们的行业中，很多人并没有丰富的经验。所以他们没有足够的圆点用以链接，他们对待问题通常没有开阔的视野，只是以片面的解决方案草草了事。对人类经验的理解越开阔，我们的设计也就会越好。[《连线》，1996年2月]

（我）唯一与微软持异见的地方在于他们没有品位。他们完全没有品位。我不是说在某一个小方面，而是指在一个很大的方面，从某种意义上来说，他们不考虑原创的想法，同时他们也不在他们的产品中注入文化

我感到很难过，不是因为微软的成功，对于他们的成功我没有意见。成功的很大一部分是他们努力赢得的。我持异议的是他们真的只做第三流的产品。[书呆子的胜利 1996年]

“这是我的一个秘诀——聚焦和简化。简单比复杂更难：你必须辛勤工作理清思路并使之简单化。但是这一切到最后都是值得的，因为一旦你做到了，你便创造力奇迹。”[《商业周刊》，1998年5月25日
 

你知道，对钱这个东西我主要看法是：有人只关注钱这很好笑。因为钱并不是我所碰到的最有远见或最有价值的东西。[花花公子 1985年2月1日]

创新和你投入多少研发经费无关。当苹果造出Mac苹果机的时候，IBM正在投入至少超出苹果100倍的资金进行研发。这不是钱的问题。这和你的人，和怎么领导他们，和你对此理解多少有关。[1998年11月9日财富]

苹果的药方不是消减成本。苹果的药方是要用创新走出当前的困境。[苹果机密：苹果公司的真正故事1999年5月]

　　互联网创业热潮的问题不是太多人开创公司；而是太多人没有坚持做下去。这也可以理解，因为当你必须解雇人，取消项目，应对非常困难的情形时，有太多时刻充满了绝望和痛苦。那时，你才能发现你是谁，你的价值是什么。

因此，当这些人卖掉自己的公司时，即使他们变得非常富有，他们其实是在欺骗自己远离一段潜在的最值得付出的人生经历。没有了这段经历，他们可能永远也不知道自己的价值，也不知道如何去恰当地面对新得到的财富。[2000年1月24日财富杂志访谈]

“我们创造了如此漂亮的按钮，要让你看到它了会想去舔一舔它。”[《财富》杂志，2000年1月24日在提及Mac OS X时说]

制度就是没有制度。这不表示我们没有流程。苹果是一个非常有纪律的公司，我们有很棒的流程。但苹果不是专做这事的。流程可以让你更有效率。”

“但是，创新来自于人们在走廊里偶然遇到，或者晚上10点半想到了一个新主意而互相打电话，或者因为他们意识到了有办法可以解决一个总在困扰我们的问题。创新就是一个人认为他想出了最酷的东西，想知道其他人怎么看，而召集六个人开临时会议。”

“创新就是对1,000件事说不，来确保我们不会误入歧途或者做得过度。我们总是在想着我们能够进入的新市场，但是只有说不你才能专注于那些真正重要的事情。[2004年10月12日商业周刊访谈]

　　“看看众多消费品的设计——它们的表面着实复杂。我们尝试着让产品更加整体化和简单化。当你开始着手解决一个问题时，你首先想到的解决方案是很复杂的，很多人止步于此。但是如果你继续探究，将它纳入到你的生活中，像剥洋葱皮一样一层一层地剥去，你很可能找到一种很讲究的和简单的解决方案。绝大多数人没有投入时间和精力去得到它。我们相信消费者是明智的，他们需要经过深思熟虑而得到的产品。”[MSNBC 和 《新闻周刊》的采访，2006年10月14日]