海天团队建设意见

1.在“实践”这块：项目要落实到有迹可循的实际操作，对于海天的网销学生而言，这是一个团队在参见这个项目？还是整个网销体来参与具体的操作？

还有，在实际操作的前提之前，大家有什么可以借鉴的经验？（意思就是有没有人参与过这方面的知识结构）

这对于多数网销的学生来说，我想很多人还是沉浸在最初的状态，没有一个经验性的基础知识结构，尤其在接受课堂上老师传播的知识时，在课后不是多数人都会做一些可行的操作!

对此，在提高这个团队的同时，也要制定出一个对多数人可行的计划，让大家要有个基础性的概念在里面！

在此，我谈一谈在参加能力秀的感想：对于严格执行来讲，能力秀有很多实践性的借鉴，像给企业做推广、链接、谈判等，这都需要技巧，不是吹几下牛皮就可以解决的！

在这个能力秀平台，涉及到的可鉴性操作有很多，例，微博营销、博客营销、博文优化、关键词、热词等，这里都提高自己的网络营销水平！

2.在“技术”这块：“实践是检验真理的唯一标准！”我们组建团队，不仅仅是为了提高个人的层面，往官方这面来说，也是在提高海天的制度体系！

所以，“黑猫白猫，抓住老鼠的，才是好猫！”无论是现在，还是未来，只有做出来了，我们才有资格去发言！

简而言之，技术要通过实践来显现，而实践不在于大和小，在于你能否运用自己的体系，去完成相应的项目工程！

注，卫宁的策划具体可行，不过还是在于这个团队能否坚持？！而以上属于个人看法，仅供大家参考！