企业网络营销的阶段

    这个规划包含在企业总体营销战略规划之下，制定网络营销目标决策，投入预算，阶段指标，企业各部门协同部署，以及领导组织体系与流程规划。
    网络营销目标决策这个子项必须遵照的步骤是：企业市场定位，行业本质分析以及当前全网网络营销环境分析，尤其是竞争态势分析。
    企业市场定位是最重要的一项工作，包括产品定位，价格定位，客户群定位，销售区域定位，渠道定位，用户需求本质定位，用户搜索行为定位，网络营销载体定位等等。定位工作不做好，将直接影响到效果与效率，除非你是党的钱，最好不要随便乱花。
    准备阶段第一是组织机构建立，第二是人才配备与培训，第三是内部资源与外部资源的落实衔接，第四是实操预演，为何要进行实操预演呢？因为，一旦全面启动网络营销工作，如果出错，则丑出于外而不可掩盖，对企业的声誉会产生不良影响。比如，论坛和博客营销，如果不进行预演，有可能会文不对题，各成员和马甲之间配合乱套，炒作痕迹明显，画虎不成反类犬。
    执行重在管理，要求领导检查与督促全面细致，问题解决及时到位，方案调整有理有序，绩效考核日清月结。
    任何一个网络营销方案都不可能事完美的，也不可能是永远完美的，不但要依据环境变化改进方法，也要分析内部因素调整策略，永远处于一个不断优化的过程。巩固严格来说，还要加上长期坚持，企业经营多久，网络营销活动就要进行多久。为什么？因为，信息化时代是不可阻挡的趋势，今后的企业经营不会是特例，而是商业经营的一般手段。更重要的一点是，网络营销的执行过程中，是一个不断积累网络营销资源的过程，不管是技术上还是内容资源上，积累越多时间越长，效果越明显。好比栽下一棵树，网络营销效果就像树一样，只要活了，会实现不断的增长。