得物流者，得天下 (三）
作者：刘娟
日期：2012/11/2 10:19:01
汲供应链管理之精髓，突出重围，达成统一战线
1、供应链管理：管理为核心，整合为手段，网络为支撑
供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。通过大量企业案例的研究，工作室将供应链管理的精髓概括为：管理为核心，整合为手段，网络为支撑。
管理为核心。供应链管理本质是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
整合为手段。供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要，这就要求企业聚焦核心竞争力，建立供应链联盟，整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
网络为支撑。网络是打通供应链上下游的核心环节，企业通过控制“基地+运输”，以应急库存和储运基地为抓手，变“运输服务”为“全程价值服务”，同时构建分销网络，畅通渠道。为了预防风险，企业还需要发展多种供给方式、多地域的供应渠道，加强对供应商的供货情况进行跟踪与评价，一旦发现供应链渠道出现问题，可及时调整供应链战略，以防范可能发生的风险。
2、玩转供应链，物流、平台、资本一个都不能少
工作室认为，做好供应链管理必备的三要素是：物流、平台及资本。
物流，强调基地和运输的概念。在平时的供应链运作中，企业需要预先制定处理突发事件的对策和紧急处理方法，因此有基地和应急库存作为实体支撑尤为重要；而运输也不再是以往简单的车辆运输意义，逐渐扩展到销售渠道领域，要求企业构建网络，直面终端。
平台。由于供应链上参与者间的业务关系变得越来越复杂，这就要求通过信息中心、交易平台及线上线下联动实现集成化管理，确保供应链上的数据完整、可靠和快速地传递，并得到处理，从而降低不确定性因素的干扰，提高供应链及时响应的速度。
资本。强调资金高效周转，这就要求企业在轻重资产两者中寻找平衡点，既不能搞供应链金融那套玩虚的，也不能高库存重资产为资金链断裂埋下隐患。
3、突出重围：成为全环节管控者还是某环节的山头老大？
工作室一直强调为企业找魂、找定位的问题。对于供应链上要突出重围的企业，摆在面前的有两条路：成为全环节管控者或者成为某一环节的山头老大。企业应根据自身情况找定位、定打法。
成为全环节掌控者实现企业转型。产业链上生产、流通、消费各个环节中的企业通过建立供应链管理体系，打通产业链上下游，都有望实现企业转型：由产业链当中的某一环节扩展到全环节的运营管理；由过去的“服务者”逐渐变成“管控者”；由过去赚取某环节的辛苦钱到现在赚取全链条的服务费。
成为某环节的山头老大，以“专”制胜。供应链也需要众多的体系支撑者，通过研究整个产业链的格局，找到自身的合适定位，成为产业链上不可或缺的一部分。
4、供应链时代呼唤企业联盟
伴随着供应链管理时代的到来，企业不再是“小米加步枪”式的单打独斗，时代呼唤这些管控者通过资源整合、搭建平台，联盟各路英雄共同应对诡谲多变的市场行情。而供应链成员的自私性和利益分配的不确定性影响着供应链的稳定与否。为了确保供应链中供给渠道或产品供应的稳定，企业需要努力与供应商结成战略伙伴关系，建立一种信任、合作、开放www.shichangbu.com流的供应链长期关系，加强与伙伴之间的信息互动和共享，实现利益共享、风险共担。
得物流者，得天下。在供应链管理到来的时代，王志纲工作室作为中小企业成长中的同路人，将与企业家们共同探索一起成长，为企业拨开迷雾寻光明，为实现企业发展壮大而不懈努力！
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