如何做好一个财务总监

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。

虽然我不是会计专业的，但对财务方面还是比较感兴趣的。一个真正的财务总监对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！

　　
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

　　
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

另外还要有良好的文字功底、团队精神、沟通能力、要有工作压力和吃苦的准备、持续不断的学习准备、 财务管理工具的掌握、关于用人、原则性和灵活性的把握。