如何理解供应链

     供应链是企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化，供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效，并改善订单实现率及其他一些关键的业务功能。例如：供应商——制造商——经销商——消费者这条供应链。他们的信息资料是同步进行的，供应商给多少原材料制造商，制造商知道后，就会预定多少设施、人工费，这样就能够降低风险；制造商做了多少商品，经销商知道后，就可以腾出库存，减少多余的库存费；消费者也是这样。当供应链的各个环节只是单独完善自己，而不是把它的目标和活动与其他部门整合在一起的时候，整个链条就会出现不尽如意的表现。

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