浅谈雷军的小米模式的好与坏---中国式体验式营销

雷军谈小米：体验和研发是他的重点，没有工厂，没有店面。其实，与其这样说，不如说雷军想学乔布斯，但没有乔布斯的产品才能，所以希望产品从用户入手。?

? ? 世界上有两种生产模式，一种是我做什么，你就要什么，这是乔布斯模式。一种是你要什么，我就生产什么，这是市场模式，也就是所谓的顾客就是上帝，也是中国模式，并且是比较好的新的模式。

? ? 第一种模式首先在于创新，在于产品的领先领导属性，而中国目前最缺这个，也是最难学到的。这里，我唯一佩服的就是格力空调了。

? ? 第二种模式首先在于用户体验，为什么说这是中国模式，因为在国外没有这么多热心的人来看你的搞得好不好，他们觉得好就买，不好就换甚至退，退还是厂家要主动，而唯独中国国情不同，中国人一是勤俭节约的习惯了，穷怕了，中国的教育也一直在说；第二是喜欢发牢骚，喜欢点评人家的不足，所以用户体验模式在中国大行其道，并且还不发钱。国外做用户调查是要话大价钱的。

? 小米的成功就是中国体验营销的成功，也算中国特色吧。

? 小米走多远？超过格力电器，不可能，也可能。

? 怎么成为可能？

? 中国缺少好的产品经理，缺少创新，小米也缺，并且缺的厉害，这是说的不可能。

? 但怎么成为可能呢？还是需要从体验入手，广泛收集各种思维信息，然后招聘大量的产品人员，就是有想法的年轻人，给他们充足的空间和金钱，来培养他们为产品经理。小米的好的方面是：体验+研发；其实真正好的方面应该是：体验+产品+研发，产品为重中之重！

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